作者丨信陵

編輯丨海腰

做企業，要承受高壓。而壓力的一個主要來源是決策艱難。

經濟學和管理學里有個概念叫科學決策，但不太適合企業家。

科學決策是基于給定的條件，有數據和計算，而企業家的決策往往要打破給定的條件，經常要靠直覺和想象力。成功的企業家好像都有自己的決策方法。

周末整理書架，打算淘汰一批商業書籍，發現《商界裸奔》和《3G資本帝國》竟然沒有拆封，不忍丟棄。速讀后，覺得書里書外對企業家和投資人做決策會有些幫助。

《商界裸奔》講的是英國人理查德·布蘭森的創業史。布蘭森是50年生人，人稱“全世界最瀟灑的企業家”，旗下有近200家自己創辦的公司，領域遍及航空、電信、媒體、娛樂、百貨、金融、太空旅游等。

他最有名的一句話是：我一直沒想清楚公司愿景和業務邊界。凡是有意思有挑戰的，我就忍不住要嘗試。

布蘭森個性張揚，但決策并不任性。他在公司的官網上總結過自己做商業和投資決策之道。

布蘭森認為，商業和投資決策有點類似陪審團的工作，需要排除一個一個的疑點，最終做出一個明確的決定：有罪還是無罪，不能模棱兩可。同時，決策不是科學，基本無章可循，他從商半個多世紀，只有一些個人的經驗之談：

1. 不要受“第一印象”干擾

布蘭森不否認“第一印象”的重要性，甚至相信“第一印象”往往就是“最終印象”（類似戀愛中的一見鐘情）。

但是，布蘭森坦誠自己是俗人，容易被“第一印象”打動。他的方法是，對于“第一印象”特別好的項目，他會特別提醒自己，從正反兩方面進行評估，避免先入為主。

2. 深入評估

布蘭森認為，沒有完美的項目，再好的項目也一定存在問題。尤其是大家一致認可的項目，更需要深入評估。他說，在決策之前，請人做項目評估，怎么深入評估都是值得的。最傻的情況就是剛剛投資了一個項目，問題就出現了。

3. 避免“孤立地”決策

布蘭森認為決策都是有關聯的。比如，每一項決策都會對未來的商機產生影響。即便是一個看似完美的商機，也要評估這個項目對于其它項目，或是其它優先級的影響、以及對進入的時機，暫緩的可能性等方面的考慮。

布蘭森說，如果你不能同時處理好幾個項目之間的關系，你就需要做出選擇。

4. 控制風險是第一要素

巴菲特說過，做投資的秘訣就是不要損失本金。保護好了本金，盈利自然而然就產生了。

布蘭森高度認同。他說，聰明的投資人做股票，最重要的不是盈利，而是先控制住風險，做企業也是同樣的道理，首先要考慮最壞的情況。無論是當年創辦維珍航空，還是現在做太空旅游，布蘭森說自己遵循的都是這個原則。

5. 延遲決策

如果有可能，盡量拖延決策，為研究和評估爭取更多的時間。布蘭森說，隨著研究的深入，會出現更好的選擇，而市場也會發生變化。

這條經驗很多企業家和投資人都認同。延遲多久？有一位投資人說，一直到延遲到你判斷這個商機即將消失。布蘭森說，多做功課永遠不會錯。

6. 你的孩子會怎么想？

這一條經驗是布蘭森近幾年才提到的。他說，重大的商業決策務必從下一代人的角度進行評估。

布蘭森會問自己：我的決定對下一代有好處嗎？我的孩子、孫子和孫女將來會對我的決定感到驕傲嗎？他說：這樣做，不僅有助于做出好的決策，還能激發做某些正確的事情的靈感。

《3G資本帝國》英文書名Dream Big，也是一部創業史，講的是三個巴西投資人如何跨越行業和國界，連續創造并購奇跡的故事。

巴菲特是3G資本最好的背書。他說自己與3G主要創始人雷曼不僅是好友，也是生意伙伴（雙方聯手完成多起超大型并購），3G團隊也是全世界最好的商人。

投資機構大多采取合伙人制，如何延續機構的生命力一直是重要的課題。

比如，投資機構是精英管理體制，需要不斷吸納頂尖人才，這就需要處理那些奮斗熱情不再的合伙人，因為公司需要用股份激勵新人。

對此，創始人雷曼的原則是“合伙人必須工作”。否則，他會不惜損害私人友誼，也會迫使持有股份的元老將股份出售給公司。

如何保持合伙人的凝聚力？

3G資本認為首先是共同的價值觀。三位創始人在意的都是公司的持久發展，對公司等級制度、在媒體上拋頭露面這類事情都不感興趣。

其次是克服自尊心。如果分開干，三位都是一頂一的領袖級人才，但既然大家走到一起，各自就要收斂自己的EGO。

《3G資本帝國》說，這一點對投資機構的成功至關重要。伯克希爾 哈薩韋能有今天，離不開巴菲特和芒格兩人長達60多年的搭檔。而巴菲特自己也屢次提到，要想維持與合作伙伴的長期關系，就要避免自尊心的斗爭

在絕大多數的企業里，人人都想獲得所有人的認可。如果沒有上下尊卑，當企業老大還有啥意思？但雷曼和他的創業伙伴完全不這么想。

3G資本的一位合伙人說，“無論是生意還是婚姻，如果一個人抱著必須贏的想法，那么任何關系都不能長久?！?/p>

另外，合伙制要長久，繼承人的教育是個大坎。

“三劍客”總共有11個孩子。但由于三位老大之間的信任關系，他們在20多年前的股東協議里就擬定了維持未來各自繼承人之間的關系的條款。繼承人要想進入公司，也需要大量的準備工作。書中有不少這方面的細節，很值得看。

雷曼說：“大家的投資合在一起，比分散開來更值錢。我們對下一代的培訓都是為了讓繼承人能團結在一起，為他們的財富感到自豪，并保衛它?！?/p>

風險投資進入中國已經30年，第一代的耕耘者正在或即將面對首次的交接和傳承?！?G資本帝國》值得一讀。

本文為微新創想原創，未經授權不得轉載，否則微新創想將保留向其追究法律責任的權利。如需轉載或有任何疑問，請聯系http://www.i0562.net/。