來源丨微新創想（ID：ichuangyebang）

作者丨信陵

編輯丨海腰

歐美有一類出版物叫Almanac（年鑒），屬于信息資源類的工具書，類似大百科或是詞典。

Almanac是歷書演變來的。早期的Almanac主要是天象、潮汐漲落、日歷，后來收錄了笑話、詩歌、家庭醫療常識等（也不乏占星術和預言等“迷信”內容）。在書籍奇缺、信息匱乏的年代，Almanac是歐美普通家庭的工作和生活指南。

高質量的Almanac，有的很暢銷，有的很“常銷”。

美國的富蘭克林撰寫的《窮查理年鑒》(Poor Richard's Almanack)是一部箴言集，每年銷量1萬冊，暢銷了25年（1732-1757），而殖民地時期費城的總人口只有1.5萬人。美國最長壽的《老農夫年鑒》（The Old Farmer's Almanac）誕生于1792年，230年來出版從未間斷。

Almanac發展到今天，多數都成了專注某個行業或是科目的工具書（類似Yearbook），但也有的編者繼承了富蘭克林的衣缽，把當代智者的思想集納成Almanack（中文翻譯常用“某某寶典”）。

比如，年底將滿100歲的查理·芒格的《窮查理寶典》（Poor Charlie’s Almanack），以及今天我們要推薦的《納瓦爾寶典》（the Almanack of Naval Ravikant）。

納瓦爾何許人也？

納瓦爾（Naval Ravikant）是硅谷的創投大佬，但他的影響力已經超越了行業和國界。在一些企業家的眼里，納瓦爾的智慧已經堪比美國“國父”富蘭克林和與巴菲特搭檔60多年的查理·芒格。

樊登讀書創始人樊登說：上一代的創業者喜歡讀《窮查理寶典》，新一代的創業者應該讀《納瓦爾寶典》。

Flomo聯合創始人劉白光說，如果說查理·芒格是20世紀的本杰明·富蘭克林，納瓦爾就是21世紀的查理·芒格。

納瓦爾1974年生于印度，9歲到美國，21歲獲達特茅斯大學計算機和經濟學學位。作為企業家，納瓦爾先后創辦過多家成功的創業公司（包括AngelList、點評網站Epinions和分類廣告平臺Vast）；作為頂級的天使，他投資了200多家公司，代表作有Uber、Twitter和企服賽道的Yammer。

當然，如果僅僅是商業成就的話，納瓦爾還無法被尊為人生導師。

納瓦爾的出圈是因為他日常發的推特。他有一個系列叫“如何不靠運氣致富”（How to Get Rich Without Being Lucky）是推特歷史上被轉發最多的推文之一。

更難得的是，除了財富，納瓦爾的推文涵蓋了人生的大部分主題：幸福、健康、睡眠、飲食、閱讀，等等。信息密度大、呈現方式多、雜、碎，文字簡潔有力，直奔主題，非常貼近當代年輕人的內心和口味。

《增長黑客》作者范冰在《納瓦爾寶典》推薦序中說：內心深處，我們期許自己獨立多元、不被定義，就如海因萊因（美國科幻作家）所說的那樣，只有昆蟲才專業化。

換句話說，納瓦爾不僅事業成功，而且生活幸福，他的觀點和思想就像是五彩繽紛的雞尾酒，能夠豐富大眾的人生，陪伴我們成長。

《納瓦爾寶典》一書以納瓦爾過去十年（截止2020）分享的推特、文字記錄以及訪談為基礎，內容分為積累財富、增強判斷力、學習幸福、自我救贖、哲學、納瓦爾的推薦讀物等幾個部分。編者埃里克認為，推特、播客和采訪很快會被新信息覆蓋，被時間遺忘，而納瓦爾有價值的思想非常值得用一種用更持久的方式——圖書——留存。

值得一提的是，《納瓦爾寶典》電子書常年位居亞馬遜電子書店的商業類榜單首位。

以下納瓦爾的觀點選自《納瓦爾寶典》第一章：積累財富。

1. 著眼長遠，追求復利

復利的概念源于資本，但納瓦爾認為，生活中所有的回報，無論是財富、人際關系，還是知識，都來自復利。

比如，一個人如果積累了良好的個人聲譽，早晚會得到關注和重視。體現在商業關系中，如果彼此有了信任關系，談判就可以化繁為簡，就有明顯的復利效用。

因此，一旦找到了正確的事和同行的人，就要全身心投入，持續精進，就能從人際關系和經濟利益中獲得巨大的回報。

當然，學習也是如此。納瓦爾說，知識能產生復利，致富最重要的技能是成為終身學習者。

2. 為社會填補空白，并規模化

技術天才丹尼爾 希利斯說，科技就是一套尚未完全發揮作用的東西。某種東西一旦得到廣泛應用，就不再是科技。但社會總是需要新事物。如果想變得富有，你就要搞清楚你能填補市場上的哪些空白，而提供這些東西對你來說又是輕松自然，在你的技術和能力范圍之內。

3. 找到天賦所在，積累專長

納瓦爾認為，現代社會，杠桿無處不在，真正的求知欲所帶來的高回報前所未有。因此，人類需要追隨自己的求知欲，而不是盲目跟風，追逐熱點。

只有追求自己真正感興趣的事情，才有可能做到獨辟蹊徑，才能避開競爭。納瓦爾說，本質上，競爭就是模仿，與他人競爭，是因為你跟比爾在做一樣的事。但每個人又是獨一無二，并不需要模仿他人。

另外，無論選擇做什么，都要以事情本身為目標。這也是藝術創作的一個鮮明特征。無論創業、戀愛都是如此。體驗過程，反而能夠做的更好。

4. 必須使用杠桿

納瓦爾把世界上的工作分為“存在杠桿的工作”和“不存在杠桿的工作”。比如，客服這樣的工作，產出主要靠投入的時長，沒有杠桿可言，就需要盡量避免。據此，納瓦爾把現代人也分為兩種，“利用了杠桿的人”和“沒利用杠桿的人”。

納瓦爾說，資本和勞動力都是杠桿，但和普通人關系不大。大多數人的杠桿就是“復制邊際成本為零的產品，比如代碼和媒體”。這類杠桿始于印刷機，但真正爆發是在互聯網和編程時代。新一代的富豪都是通過使用代碼和媒體誕生的。

但如果你不能像比爾 蓋茨、扎克伯格、喬布斯那樣使用代碼杠桿，你可以借助媒體，比如錄制播客、發推特、拍視頻，這些事情主要是靠頭腦賺錢，有杠桿營銷，而不是用時間賺錢。

5. 考慮時間成本

設立一個大膽的個人時薪，并嚴格執行。如果解決一個問題節約的成本低于時薪，那就忽略問題。如果外包能解決問題，就絕不自己干。

這可能是納瓦爾的獨門絕技。他在20年前給自己的定價是時薪5000美元，雖然當時他的市場價格是1000美元（相當于年薪240萬美元）。

這樣，每次做決策時，納瓦爾就把時間作為考慮因素。做這件事需要多長時間？假設你需要坐一個小時的車去獲取一件東西，如果你給自己的時薪是1000美元，那么這一趟等于花掉1000美元，你還要親自去拿嗎？

《納瓦爾寶典》中文版很薄，正文不到200頁，15萬字。樊登說，人生真正重要的道理確實不需要太多的話。納瓦爾自己甚至用一句話就總結了他的致富經：把自己產品化。

“自己”指的獨特性，就是專長，“產品化”就是發揮杠桿效應，實現規模化。因此，納瓦爾特別鼓勵大家在行動之前，要花大量的時間想明白一個終極問題：我能提供什么獨特的價值？

最后說一句，納瓦爾有時也膨脹，會總結一些超越了自己專長范圍的所謂“成功的算法”。比如納瓦爾就認為，飲食=天然食物+間歇性禁食+植物。

挺搞笑的。

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