9月8日-9日，微新創(chuàng)想早期科技企業(yè)加速營-星際營24期開啟第二次集訓。

星際營BC24期陪伴導師陣容再次升級，邀請有豐富投資經(jīng)驗，有創(chuàng)業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)歷，更重要的是對創(chuàng)投創(chuàng)業(yè)有深刻洞見，并愿意將思考與體悟傾囊相授的六位投資人擔任陪伴導師，他們分別是元禾原點管理合伙人 費建江，真成投資創(chuàng)始合伙人 李劍威，高通創(chuàng)投中國區(qū)董事總經(jīng)理 毛嵩，北極光創(chuàng)投合伙人 宋高廣，聯(lián)想集團副總裁、聯(lián)想創(chuàng)投合伙人 王光熙，名川資本創(chuàng)始合伙人 王求樂（以導師姓氏拼音排序）。

他們將帶領自己的投資團隊在星際營3個月集訓期，全程陪跑助力，手把手輔導每一位學員的BP，用自己多年投資及投后管理經(jīng)驗和資源，幫助學員企業(yè)完成MVP商業(yè)驗證，夯實融資路上的每一步。

第二次集訓中，陪伴導師名川資本創(chuàng)始合伙人 王求樂發(fā)表了《創(chuàng)始人的自我修煉與提升》的主題分享，精彩內(nèi)容摘錄如下：

名川資本創(chuàng)始合伙人 王求樂

創(chuàng)業(yè)成功有哪些要素，第一個是市場機會，第二個是團隊，第三個是杠桿。

這里重點講一下團隊，我們可能會把團隊分成兩種不同的人群，第一種是CEO和聯(lián)創(chuàng)，CEO是領軍人物，是把公司當成命根子的人，這個人要挑得很謹慎，股份拿得也比較多；聯(lián)創(chuàng)是CEO的刎頸之交，CEO可以把后背交給他防守的人，CEO缺位時聯(lián)創(chuàng)必須隨時可以補位。第二種是普通合伙人，普通合伙人可能一開始并不是合伙人，但是做得不錯，你把他提拔成合伙人。也有可能一開始他就是合伙人，但是他承擔的責任是非常窄的，可以獨當一面就足矣。

團隊里面比較大的是溝通上的問題，溝通問題是很有意思的，什么是溝通？西方人說，上帝造人時候給了你一張嘴，一雙耳朵，是讓你少說多聽，這雖然是開玩笑，但是是有道理的，大部分人注意了往外輸出的一面，往回接收的少一些。溝通其實很重要，當公司做得很大的時候怎么聽下邊人的意見，能不能聽得到，這個還是要動心思的。

溝通有中心化的，我想說的是溝通機制的問題，我發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)團隊出問題的時候大概率是因為團隊內(nèi)部溝通出了問題，三觀不一致的很少，多半是因為沒有建立一套很好的溝通機制，溝通機制不好，信息是混亂的，所以里面有很多誤解。我每次會問，開會如何分層次，你是怎么決定開哪些會，不開哪些會，是不是大會小會都開，這個很重要。另外是頻率的問題，比如說例會每天、每周是不是都要開，有些會可能不該這么開，比如復盤會半年講一次就不錯了。

班子的溝通中有一類是特別重要但又不知道它應該怎么弄，這一類我們叫務虛會，一年至少需要一次。小事一般例會就搞定了，大事有的人是一對一的溝通，有的人是一對多的溝通，不管怎么樣，難的在決策的地方，最后你用什么方法決策，我覺得還是需要動腦的。怎么做決策？建議大家盡量“少做重大決策”，對個人、對公司都是一樣的，企業(yè)家一般很靈敏，總想去折騰，但是VC是特別怕這個的。我們占股東比較多的企業(yè)就會投前把丑話講清楚，投多少錢，怎么用，達到什么目標我們會監(jiān)控的。為什么呢？因為我們之前大部分項目不這么干會出毛病，創(chuàng)始人拿到錢之后腦洞大開，很發(fā)散，結(jié)果花費了一大筆資金，業(yè)務卻沒有突破性進展。但是如果經(jīng)過充分討論，一旦做了重大決策，就要堅決執(zhí)行！

少做重大決定，少做重大改變，三年換一個方向還相對靠譜，一年換一個方向，這個企業(yè)兩三年基本就廢了，這是溝通與決策方面。

大家都知道一個企業(yè)的發(fā)展變化是受很多維度推動的，產(chǎn)生變化之后給企業(yè)帶來管理上的復雜度是幾何級的增加，包含哪三個變量呢？

第一個是員工的數(shù)量，員工數(shù)量的增加是很不同的，因為每個組織不一樣，一百人是個檻，三五百人是個檻，一兩千人是個檻，管上萬人跟管幾十萬人差不多。管一百人以下區(qū)別也不大。 一百人的企業(yè)，靠CEO自己一個人很難把企業(yè)管好，你肯定需要輔助人才。大部分企業(yè)發(fā)展到上百人的時候一定要有一個專門的分析師輔佐CEO，為什么呢？沒有支持和參謀人員，CEO就會很忙，甚至瞎忙！

第二個是銷售額，產(chǎn)品數(shù)量，生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)年營收一千萬是個檻，五千萬是個檻，一億是個檻，這三個檻是董事會非常看重的三個爬坡，在生產(chǎn)型企業(yè)，一千萬規(guī)模如果有能力強的銷售人員，兩三個人就可以實現(xiàn)；五千萬規(guī)模則需要幾十個銷售人員，上億規(guī)模除了銷售人員還需要很多其他人員，非常復雜。

第三個是產(chǎn)品線，產(chǎn)品線一般是事業(yè)部，跟你關(guān)聯(lián)性很強的產(chǎn)品線就會受到很大影響。比如你原來干汽車生產(chǎn)，后來要做出租車公司的運營，這是兩個完全不同的產(chǎn)品線，你的團隊結(jié)構(gòu)發(fā)生很大變化才行。

千變?nèi)f化的企業(yè)怎么管呢，最后肯定除了有形的體系，比如說支干、神經(jīng)末梢要有思想，這個思想就是我們的文化，企業(yè)文化特別關(guān)鍵。企業(yè)文化怎么形成的呢？需要逐步提煉和形成，切勿搞空中樓閣。給大家推薦六本實戰(zhàn)的書，做參考: 《高效能人士的七個習慣》、《格魯夫給職業(yè)經(jīng)理人的第一課》、《卓有成效的管理者》、《創(chuàng)業(yè)36條軍規(guī)》、《有效管理》。

經(jīng)過系統(tǒng)加速，星際營24期的企業(yè)將登上今年DEMO CHINA的舞臺，面向全國投資人展示項目。

10月25-26日，DEMO CHINA將以「AI Takeover」為主題開啟兩天會期，囊括項目展示、嘉賓分享對話、企業(yè)機構(gòu)對接等內(nèi)容。其中，Banglink閉門對接會將于10月25日下午在北京舉辦，五大賽道60+早期硬科技項目將與投資人進行深度1V1面聊對接，歡迎報名鎖定面聊席位，先約先得~

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