9月8日-9日，微新創想早期科技企業加速營-星際營24期開啟第二次集訓。

星際營BC24期陪伴導師陣容再次升級，邀請有豐富投資經驗，有創業實戰經歷，更重要的是對創投創業有深刻洞見，并愿意將思考與體悟傾囊相授的六位投資人擔任陪伴導師，他們分別是元禾原點管理合伙人 費建江，真成投資創始合伙人 李劍威，高通創投中國區董事總經理 毛嵩，北極光創投合伙人 宋高廣，聯想集團副總裁、聯想創投合伙人 王光熙，名川資本創始合伙人 王求樂（以導師姓氏拼音排序）。

他們將帶領自己的投資團隊在星際營3個月集訓期，全程陪跑助力，手把手輔導每一位學員的BP，用自己多年投資及投后管理經驗和資源，幫助學員企業完成MVP商業驗證，夯實融資路上的每一步。

第二次集訓中，陪伴導師名川資本創始合伙人 王求樂發表了《創始人的自我修煉與提升》的主題分享，精彩內容摘錄如下：

名川資本創始合伙人 王求樂

創業成功有哪些要素，第一個是市場機會，第二個是團隊，第三個是杠桿。

這里重點講一下團隊，我們可能會把團隊分成兩種不同的人群，第一種是CEO和聯創，CEO是領軍人物，是把公司當成命根子的人，這個人要挑得很謹慎，股份拿得也比較多；聯創是CEO的刎頸之交，CEO可以把后背交給他防守的人，CEO缺位時聯創必須隨時可以補位。第二種是普通合伙人，普通合伙人可能一開始并不是合伙人，但是做得不錯，你把他提拔成合伙人。也有可能一開始他就是合伙人，但是他承擔的責任是非常窄的，可以獨當一面就足矣。

團隊里面比較大的是溝通上的問題，溝通問題是很有意思的，什么是溝通？西方人說，上帝造人時候給了你一張嘴，一雙耳朵，是讓你少說多聽，這雖然是開玩笑，但是是有道理的，大部分人注意了往外輸出的一面，往回接收的少一些。溝通其實很重要，當公司做得很大的時候怎么聽下邊人的意見，能不能聽得到，這個還是要動心思的。

溝通有中心化的，我想說的是溝通機制的問題，我發現很多企業團隊出問題的時候大概率是因為團隊內部溝通出了問題，三觀不一致的很少，多半是因為沒有建立一套很好的溝通機制，溝通機制不好，信息是混亂的，所以里面有很多誤解。我每次會問，開會如何分層次，你是怎么決定開哪些會，不開哪些會，是不是大會小會都開，這個很重要。另外是頻率的問題，比如說例會每天、每周是不是都要開，有些會可能不該這么開，比如復盤會半年講一次就不錯了。

班子的溝通中有一類是特別重要但又不知道它應該怎么弄，這一類我們叫務虛會，一年至少需要一次。小事一般例會就搞定了，大事有的人是一對一的溝通，有的人是一對多的溝通，不管怎么樣，難的在決策的地方，最后你用什么方法決策，我覺得還是需要動腦的。怎么做決策？建議大家盡量“少做重大決策”，對個人、對公司都是一樣的，企業家一般很靈敏，總想去折騰，但是VC是特別怕這個的。我們占股東比較多的企業就會投前把丑話講清楚，投多少錢，怎么用，達到什么目標我們會監控的。為什么呢？因為我們之前大部分項目不這么干會出毛病，創始人拿到錢之后腦洞大開，很發散，結果花費了一大筆資金，業務卻沒有突破性進展。但是如果經過充分討論，一旦做了重大決策，就要堅決執行！

少做重大決定，少做重大改變，三年換一個方向還相對靠譜，一年換一個方向，這個企業兩三年基本就廢了，這是溝通與決策方面。

大家都知道一個企業的發展變化是受很多維度推動的，產生變化之后給企業帶來管理上的復雜度是幾何級的增加，包含哪三個變量呢？

第一個是員工的數量，員工數量的增加是很不同的，因為每個組織不一樣，一百人是個檻，三五百人是個檻，一兩千人是個檻，管上萬人跟管幾十萬人差不多。管一百人以下區別也不大。 一百人的企業，靠CEO自己一個人很難把企業管好，你肯定需要輔助人才。大部分企業發展到上百人的時候一定要有一個專門的分析師輔佐CEO，為什么呢？沒有支持和參謀人員，CEO就會很忙，甚至瞎忙！

第二個是銷售額，產品數量，生產經營企業年營收一千萬是個檻，五千萬是個檻，一億是個檻，這三個檻是董事會非常看重的三個爬坡，在生產型企業，一千萬規模如果有能力強的銷售人員，兩三個人就可以實現；五千萬規模則需要幾十個銷售人員，上億規模除了銷售人員還需要很多其他人員，非常復雜。

第三個是產品線，產品線一般是事業部，跟你關聯性很強的產品線就會受到很大影響。比如你原來干汽車生產，后來要做出租車公司的運營，這是兩個完全不同的產品線，你的團隊結構發生很大變化才行。

千變萬化的企業怎么管呢，最后肯定除了有形的體系，比如說支干、神經末梢要有思想，這個思想就是我們的文化，企業文化特別關鍵。企業文化怎么形成的呢？需要逐步提煉和形成，切勿搞空中樓閣。給大家推薦六本實戰的書，做參考: 《高效能人士的七個習慣》、《格魯夫給職業經理人的第一課》、《卓有成效的管理者》、《創業36條軍規》、《有效管理》。

經過系統加速，星際營24期的企業將登上今年DEMO CHINA的舞臺，面向全國投資人展示項目。

10月25-26日，DEMO CHINA將以「AI Takeover」為主題開啟兩天會期，囊括項目展示、嘉賓分享對話、企業機構對接等內容。其中，Banglink閉門對接會將于10月25日下午在北京舉辦，五大賽道60+早期硬科技項目將與投資人進行深度1V1面聊對接，歡迎報名鎖定面聊席位，先約先得~

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