“創造一個新的江湖！”這是張勇留下的一句豪言壯語，阿里巴巴，再一次的組織架構調整，是一次試驗性極強的壓力測試，如果成功，對于很多企業治理大公司病，都是一味良藥。

編者按：本文來自微信公眾號 陸玖商業評論（ID：liujiucaijing69），作者：三火，微新創想經授權轉載

張勇allin阿里云，蔡崇信和吳泳銘接任阿里集團董事會主席和CEO。

阿里，2023年，到底要做什么？

從震驚整個行業的1+6+N開始，阿里巴巴一系列的變化，持續成為整個行業的探討話題，所有人都在問，阿里為何要在這個時間段，徹底地改變自己的組織架構？

事實上，在阿里，“唯一不變的是變化”幾乎是人人皆知的“土話”，過去的歷史證明，阿里的每一次主動變革，都給阿里巴巴帶來了脈沖式的新發展。

張勇昨天的內部信中如此寫到：青山不改，綠水長流，創造一個新的江湖，再相會，任逍遙！

1+6+N的變革才剛開始，張勇將是第一批帶頭去實現自我的阿里人。阿里云一旦成功上市，不僅又打造了一個阿里巴巴，也會提供一個全球范圍內云服務商獨立發展的全新樣本。

01過往皆為序章

這次變化，對于阿里和張勇，都是一個再出發。

阿里，是業內最熱衷于用組織結構變化來刺激公司前進的企業，但是這一次史無前例的調整，在全球范圍都找不到可以借鑒的案例。

阿里云、菜鳥這些核心業務直接面對市場，獨立上市，甚至阿里云徹底剝離了阿里集團的股份，成為了一家完完全全的獨立公司，并且給員工重新設立股權激勵計劃。

這一次調整，是否成功，主要看幾點。

第一，后續分拆公司能否在其細分領域，持續創新，成為很“酷”的頭部企業。

第二，業務能否獨立發展，不再像之前高度依賴阿里巴巴其他業務支持。

第三，組織變革后，業務公司重新演化為新的生態，然后再次裂變。

第四，真正得到獨立發展的空間，公司上下保持創業者心態。

對于張勇來說，他在業務端和管理端都已經證明過自己，有人說張勇謝幕，但是張勇還在臺上，只是換了一個角色，張勇的故事還在繼續。

如果回顧張勇過去16年的阿里生涯，特別值得一提的，打贏all in無線之戰、創造天貓和雙11，張勇在這里證明了自己的業務能力。

這是阿里巴巴在電商業務中，徹底穩定了一哥位置的最重要的一個業務。

阿里云、菜鳥等業務，都是在天貓雙11中成長起來，可以說，今年1+6+N的組織變革如果沒有天貓打下的現金流基礎，是很難實現的。

回顧整個阿里巴巴高管結構，在2015年張勇接管CEO后，在這個特殊的困難時期，除了張勇，沒有第二個人適合來做這個逆風的操盤手。

完成了歷史使命的張勇，需要的是真正屬于自己的成功，而這場成功要發生在阿里云。

02 希望與挑戰并存

openAI帶來了chatGPT，大模型迅速成為目前的確定性風口，微軟、谷歌、華為、騰訊、百度、阿里、字節……，全球的巨頭都在搶奪這塊蛋糕，阿里云作為國內為數不多具備核心競爭力的大模型企業，自然不會放棄這次機會。

阿里1+6+N的方案出爐后，阿里云成了焦點，或者說是全村人的希望，這家公司將來會去另外一個萬億大市場中，與全球的大模型公司，爭搶AI時代的話語權，這個賽道可能會顛覆未來，全面超越曾經阿里巴巴集團在電商賽道取得的成績。

上個月，阿里云已經對外正式宣布，通過向股東分配股息的方式，實現云智能集團剝離計劃，在未來12個月完成上市，在股權和公司治理上形成一家與阿里集團完全獨立的新公司。

這一分拆計劃需要重組相關資產、負債及合同、實施員工股權激勵計劃，最后一條非常重要，因為對于很多現任阿里員工來說，新的股權激勵計劃，是刺激他們創新和狼性的一劑強心針。

曾經天貓的成果，帶領公司走出困境，這些成績都是張勇留給阿里集團的，如今的阿里云對于張勇來說，則是完全嶄新的一個舞臺，這家公司名字里雖然有“阿里”，但是實質上卻已經跟阿里關系不大。

所以，張勇在內部信中表示：目前云智能集團的完全分拆工作已經開始啟動，考慮到分拆過程中公司規范化治理的要求，個人不宜再同時擔任兩家集團的董事長和首席執行官的職責。

張勇直接帶領阿里云走向創業，實際在1+6+N組織變革后，起到的作用更像是打樣板，因為目前除了阿里云，菜鳥和盒馬也同時啟動了獨立上市的計劃，其余公司也需要進入創業狀態。

在張勇看來，智能化時代正在為阿里云帶來兩個全新的歷史機會。第一，人工智能大模型和各類行業/專屬模型的出現和廣泛應用，對算力提出了全新要求。第二，在IaaS和PaaS服務基礎上，阿里云正在形成全新的“模型即服務”（MaaS），阿里云提供自身研發的基礎大模型之外，還在基于基礎大模型，為客戶、合作伙伴和開發者提供模型和服務。

“未來，阿里云智能集團可以更獨立面向市場，進一步強化業務戰略，優化組織和運營……我們有機會共同打造一家世界級的科技公司。”張勇在5月18日對阿里云的全員信中寫道。

但是，擺在阿里云面前的困境與希望一樣多。

首先，來自同行的壓力。

目前open AI依舊是行業里難以逾越的高山，然后就是谷歌等企業在拼命尋找產品落地，而國內目前也有百度率先發布了產品，然后字節與騰訊也在深度布局，阿里云面臨的賽道是非常擁擠的，如何尋找到差異化打法，這是張勇的新課題。

其次，算力的限制。

大模型最終還是要比拼算力，但是目前因為眾所周知的原因，國內的大模型玩家在智能算力這一塊，都是捉襟見肘的，阿里云如何部署更多的算力，確保滿足客戶需求，也是核心問題之一。

最后，落地場景。

華為擅長的是硬件和渠道，騰訊擅長的是流量和To C，字節擅長的是內容和流量，百度擅長的是產品和應用，國內玩家們的側重點各有不同，阿里云最終要從哪個切入點落地自己的產品，將決定了后面的走勢。

但是，阿里的優勢目前來看，也很明顯。

首先，大模型布局較早，技術積淀足夠，而且此前的技術方向基本與 chatGPT一致，都在 transform中突破。

其次，目前阿里云依舊是國內云市場的最大玩家，釘釘也是中小企業辦公軟件的領軍者，To B的落地場景基本已經有了雛形。

03 利他是偉大的歸途

稻盛和夫在全球范圍內，贏得了很多企業家的尊重，馬云就是其中一位。

稻盛和夫的一個核心思想就是利他，做企業的最終目的也是利他，這種利他可以是社會，是員工，是合作伙伴。

阿里巴巴，這一次徹底的自我架構顛覆，從某種意義上來說，是一個成就更多企業家的選擇。

吉姆·柯林斯在《從優秀到卓越》中一個經典理論，就是先人后事，一個企業想要發展，首要的前提就是要找到正確的人，激發人的潛力，做正確的事情。

過去的十年，移動互聯網最黃金的十年，阿里在迅速變大的過程中，有一批出身平凡的年輕人，跟著這家企業迎來了自己的人生巔峰，但是沒人能一直身處巔峰。創業的激情，創新的動力，永遠屬于后浪。資源分配完畢的阿里，從哪里找來動力刺激后浪？這是所有大公司都會遇到的問題。

在硅谷很多公司中，如何定義A類人才？A類人才永遠希望幫助企業引進更多比自己優秀的人才，而B類人才，自己擁有很強的能力，但是卻不希望公司引進超越自己的人才。

阿里巴巴，能不能一次又一次的成功？這背后的潛臺詞就是，能不能成就一個又一個企業和企業家，讓他們超越前輩，做出比阿里巴巴更加成功的企業。

1+6+N，阿里巴巴作為未來的孵化中心，到底能夠成就多少個新的阿里巴巴，這才是最值得我們去關注的，全球范圍內，體量像阿里這般龐大的企業，做出如此徹底的變革，可以說是全球首例。

而張勇，則是這種組織變革中的排頭兵，等待他的是一個有可能會改變人類生產力的AI大賽道。

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