8月30日，由微新創(chuàng)想主辦的2023AIGC技術(shù)應(yīng)用大會(huì)在深圳舉行。本屆大會(huì)以“元載萬物·智啟新界”為主題，旨在聚焦AIGC技術(shù)的創(chuàng)新應(yīng)用，打造深入探索AIGC產(chǎn)業(yè)落地的交流平臺(tái)。

會(huì)上，水母智能創(chuàng)始人苗奘在《AIGC漫畫和工業(yè)設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)落地》演講中的精彩觀點(diǎn)如下：

1、只有商業(yè)化落地了，我們做工具和做社區(qū)才有價(jià)值。如果只有消費(fèi)者使用，那這個(gè)商業(yè)閉環(huán)是沒有形成的。

2、今天大模型可以幫助設(shè)計(jì)師開拓跨文化的設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)，這是一個(gè)第二曲線的業(yè)務(wù)。

3、現(xiàn)在我們面臨人才的匱乏，我們需要挑選出有行業(yè)背景的AIGC發(fā)燒友，讓他們?cè)谛碌腁IGC時(shí)代下用新的工作流程、新的工具，滿足新的需求。

以下為演講內(nèi)容，由微新創(chuàng)想整理：

今天分享四個(gè)問題，第一個(gè)問題是觸手AI是誰？第二個(gè)是觸手AI在產(chǎn)業(yè)端的哪些方面落地了？第三個(gè)問題是AIGC帶給企業(yè)的是提效降本，還是業(yè)務(wù)增長(zhǎng)？第四個(gè)問題是人們會(huì)因?yàn)锳I失業(yè)嗎？

大家知道去年中國(guó)AIGC的第一波用戶在哪嗎？我們發(fā)現(xiàn)很多用戶來自于QQ頻道，就是中國(guó)的DISCORD。我們?nèi)ツ?月上線了觸手二次元機(jī)器人和繪畫機(jī)器人。產(chǎn)品上線后，AIGC發(fā)燒友紛紛用來畫自己的二次元老婆。發(fā)燒友的最小年齡是05后。當(dāng)時(shí)我們的用戶中70%是17歲以下。三十來歲的我們常說要轉(zhuǎn)型AIGC。但對(duì)于AIGC的原住民，根本沒有轉(zhuǎn)型一說。在QQ頻道很快就有7萬多的頻道主應(yīng)用了我們的機(jī)器人，像嗶哩嗶哩的頻道、原神的頻道都有幾十萬人開始使用，我們感受到了AIGC發(fā)燒友的熱情。

第二波發(fā)生在去年的11月份，當(dāng)時(shí)抖音有一個(gè)話題火了，叫做次元裂縫已打開，指的是年輕人覺得我雖然生活在三次元，但AIGC能讓我變成二次元的人，所以次元裂縫已打開，年輕人能夠跨越空間。去年11月很多用戶上傳生活照到我們的平臺(tái)上，轉(zhuǎn)換成二次元的照片。那陣子平臺(tái)流量太大，我們的服務(wù)器都崩掉了。我們也非常有幸經(jīng)歷了中國(guó)AIGC最大的事件和最大的流量，當(dāng)時(shí)觸手AI在抖音的播放量已經(jīng)超過4500萬，這是用戶流量作用的結(jié)果，不是我們作用的結(jié)果。第二波的用戶大多是20多歲，24歲以上占比超過60%。

第三波是今年3月ChatGPT橫空出世，鋪天蓋地的媒體報(bào)道讓大家非常焦慮，感覺要失業(yè)了。從個(gè)體應(yīng)用的角度，他們覺得需要用AIGC。從那時(shí)起，我們發(fā)現(xiàn)專業(yè)用戶進(jìn)場(chǎng)了，比如設(shè)計(jì)師等用來解決工作問題。所以我們那時(shí)上線了觸手的專業(yè)模式，而且我們提供了模型訓(xùn)練工具。專業(yè)的用戶他們會(huì)訓(xùn)練自己的模型，并且發(fā)布在我們的社區(qū)當(dāng)中，其它用戶也可以來調(diào)用。后來我們逐漸形成了一個(gè)非常有中國(guó)特色的專業(yè)作圖+訓(xùn)練模式。

過去一年，觸手AI伴隨中國(guó)AIGC發(fā)燒友一起成長(zhǎng)起來，從一個(gè)社區(qū)的機(jī)器人，拓展到小程序APP，又做到了PC端，并在每一波浪潮中領(lǐng)先。去年9月到現(xiàn)在，每一波都會(huì)篩掉很多公司，很多公司現(xiàn)在是否存在我不知道，我只知道我們要一直活著。所以有句話說，AI一天，人間一年，我還是非常感慨的。

觸手AI背后的公司叫水母智能，我們主要做AI生圖，是最早一批進(jìn)入到這個(gè)行業(yè)中來的。目前有數(shù)百萬的用戶、過億的做圖量，我們主要面對(duì)C端用戶。我們?cè)诋a(chǎn)業(yè)上主要落地了兩個(gè)垂類，第一個(gè)是漫畫。在漫畫方向上主要有兩個(gè)形態(tài)，一個(gè)是漫畫，另一個(gè)是動(dòng)態(tài)漫視頻。我們和上市公司中文在線達(dá)成了合作，把小說IP變成漫畫。

過去一年里，我們開始逐步解決畫手、畫臉、人物一致性、分鏡場(chǎng)景等形形色色的問題。我們用任務(wù)分發(fā)系統(tǒng)將社區(qū)用戶組織起來，大家一起去共創(chuàng)這個(gè)產(chǎn)品。風(fēng)口過了這么久，我們的第一個(gè)產(chǎn)業(yè)終于落地了。不僅如此，我們還以社區(qū)化形式交付了，這樣降低了創(chuàng)作者的門檻。同時(shí)我們的AI漫畫還在海內(nèi)外發(fā)行了，熱度達(dá)到200萬的瀏覽量。我們的繪畫水平在發(fā)行平臺(tái)上也達(dá)到了A級(jí)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了很多畫師所做的B級(jí)、C級(jí)、D級(jí)、E級(jí)。

我們還把這個(gè)交付過程沉淀成了工具，馬上就會(huì)公測(cè)開放給更多社區(qū)用戶。這是第一個(gè)產(chǎn)業(yè)的落地，我們會(huì)覺得只有商業(yè)化落地了，我們做工具和做社區(qū)才有價(jià)值。如果只有消費(fèi)者使用，那這個(gè)商業(yè)閉環(huán)是沒有形成的。

第二個(gè)產(chǎn)業(yè)是設(shè)計(jì)行業(yè)的賦能，我們與洛客達(dá)成了合作。首先洛客設(shè)計(jì)師使用的后臺(tái)管理系統(tǒng)嵌入了觸手AI的專業(yè)模式。同時(shí)我們做了數(shù)據(jù)的隔離、組織的協(xié)同、設(shè)計(jì)資產(chǎn)的管理。基于這樣一套支持系統(tǒng)，洛客產(chǎn)品經(jīng)理將設(shè)計(jì)的產(chǎn)品包進(jìn)行了創(chuàng)新。過去一個(gè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目要一個(gè)月，但他很快推出了三天的快包裝系列，這是在AI能力支持下產(chǎn)業(yè)端發(fā)生的變革。

在設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的過程中，我們發(fā)現(xiàn)不只是提效降本，也不只是業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。真正困難的是組織轉(zhuǎn)型，我們應(yīng)該告訴用戶“設(shè)計(jì)師需要有訓(xùn)練Lora的能力。”我們?yōu)榱四茏屵@件事情成立，就發(fā)起了“封神計(jì)劃”，讓設(shè)計(jì)師通過煉丹升級(jí)的方式不斷進(jìn)步。

另外以洛客為例，它對(duì)AIGC的使用程度從項(xiàng)目覆蓋上達(dá)到了100%，提案命中率達(dá)到了90%。最初是用MVP組來試運(yùn)營(yíng)，當(dāng)MVP組跑通之后就開始全公司復(fù)制。之前很多教授、企業(yè)家問我：組織轉(zhuǎn)型中到底什么是抓手？裁員是不是抓手？

我認(rèn)為不是。我認(rèn)為真正的抓手還是回到宣傳趨勢(shì)、數(shù)據(jù)跟蹤、培訓(xùn)考核來幫助組織內(nèi)的人轉(zhuǎn)型。因?yàn)橹挥兴麄冝D(zhuǎn)型了，業(yè)務(wù)才能轉(zhuǎn)型成功。業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和組織轉(zhuǎn)型都是相輔相成的。

第三個(gè)問題是AIGC帶來的到底是提效降本還是業(yè)務(wù)增長(zhǎng)？

我同學(xué)是做游戲公司的，今年1月已經(jīng)裁掉了80%的人，留下20%，他們是最早一波轉(zhuǎn)型成功的。漫畫行業(yè)采用新的流程、新的工具轉(zhuǎn)型后，成本是傳統(tǒng)流程的50%，看似是提效降本。但從漫畫發(fā)行和漫畫商業(yè)閉環(huán)的視角來講，第一過去人力跟不上，沒法同時(shí)測(cè)試多部漫畫；第二數(shù)據(jù)好的時(shí)候要快馬加鞭，漫畫團(tuán)隊(duì)會(huì)很疲憊。所以內(nèi)容產(chǎn)業(yè)因?yàn)樯a(chǎn)力供給不足，用戶需求在發(fā)行階段受到了壓抑。而AIGC既能帶來業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，又能帶來提效降本。

那我們?cè)倏纯丛O(shè)計(jì)行業(yè)，有一個(gè)做跨國(guó)生意的客戶來找洛客說，“給我設(shè)計(jì)一款阿拉伯壺，越快越好，我們的渠道商都等著呢。”設(shè)計(jì)師因?yàn)閷?duì)阿拉伯壺和所在的文化背景不了解，所以設(shè)計(jì)的沒有中東的感覺。對(duì)于人類來說，你無法創(chuàng)造一個(gè)沒有認(rèn)知的東西。過去我們?cè)谧隹鐕?guó)、跨文化項(xiàng)目時(shí)，需要先調(diào)研一個(gè)月。現(xiàn)在我們可以問觸手機(jī)器人這個(gè)阿拉伯壺是什么？審美品位是怎樣的？彰顯了什么樣的社會(huì)地位和文化修養(yǎng)？當(dāng)設(shè)計(jì)師將這些元素全部結(jié)合起來之后，終于獲得了中東的渠道商的認(rèn)可。

大家會(huì)覺得這樣做提效降本了，以前是一個(gè)方案一周，然后是一個(gè)設(shè)計(jì)師兩天就能出100個(gè)方案。但大家覺得這里面最有價(jià)值的是什么？是我們能理解那些我們沒有覆蓋的文化和知識(shí)，并運(yùn)用到設(shè)計(jì)中。

十幾年前我在倫敦開設(shè)計(jì)公司時(shí)，幫很多國(guó)際品牌做中國(guó)的本土化落地工作。實(shí)際上大家面臨的都是這個(gè)問題。今天大模型可以直接幫助設(shè)計(jì)師開拓跨文化的設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)，這是一個(gè)第二曲線的業(yè)務(wù)。在我所實(shí)踐的漫畫產(chǎn)業(yè)以及設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)當(dāng)中，我看到AIGC既能提效降本，又能推動(dòng)新業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。

最后一個(gè)問題是行業(yè)里的人要失業(yè)了，行業(yè)也變天了。漫畫行業(yè)、設(shè)計(jì)行業(yè)是不是很多人都被裁掉了？是不是沒有價(jià)值了？我想說的第一點(diǎn)是人才標(biāo)準(zhǔn)確實(shí)被重構(gòu)了。過去一個(gè)優(yōu)秀的設(shè)計(jì)師要有好的idea、好的手頭功夫才能做出來好設(shè)計(jì)。今天的標(biāo)準(zhǔn)是一個(gè)設(shè)計(jì)師要寫好prompt，訓(xùn)練適合這一次需求的模型。

設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)的人才標(biāo)準(zhǔn)變了，漫畫產(chǎn)業(yè)里的分工也變了。一個(gè)AIGC發(fā)燒友現(xiàn)在去做畫面，過去的漫畫主筆助理來給AI修圖，角色和流程都重構(gòu)了。在我們的平臺(tái)上，我們將用戶分為三層，基礎(chǔ)級(jí)的用戶可以用極簡(jiǎn)模式，專業(yè)級(jí)用戶就用專業(yè)模式，交付級(jí)的用戶可以接我們的商單，因?yàn)槲覀兏形脑诰€簽了100部的出海漫畫，這都是需要交付級(jí)的用戶來完成的。

現(xiàn)在我們面臨的是人才的匱乏，在新的人才標(biāo)準(zhǔn)下沒有那么多人才。畢竟行業(yè)處于初期階段，所以我們就加緊培訓(xùn)，挑選出有行業(yè)背景的AIGC發(fā)燒友，讓他們?cè)谛碌腁IGC時(shí)代下用新的工作流程、新的工具，滿足新的需求。

第二個(gè)我們發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈也被重構(gòu)了。以前設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈?zhǔn)谴蠹胰ふ宜夭摹S工具、3DMax等。今天的設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈有垂類大模型、Lora、Pose、包括我們的作品。這些都變成了新的生產(chǎn)資料和新的生產(chǎn)資源。

以上就是我想分享的，過去一年在產(chǎn)業(yè)中摸爬滾打總結(jié)下來的經(jīng)驗(yàn)，希望對(duì)大家有啟發(fā)。