田姍姍 | 作者

平凡 | 編輯

礪石商業(yè)評論 | 出品

馬云曾公開說過，阿里巴巴能發(fā)展到今天，他要感謝四個人。其中兩位是阿里巴巴的關(guān)鍵投資人孫正義和楊致遠(yuǎn)，一位是他一直崇拜的武俠小說作家金庸，最后一位是蔡崇信。

蔡崇信是阿里巴巴唯二的永久合伙人之一（另一位永久合伙人是馬云），也是除了馬云之外阿里的第二大個人股東。多年來，蔡崇信一直是阿里董事會成員并擔(dān)任董事會執(zhí)行副主席，但他為人比較低調(diào)，鮮少公開露面。

不過如今，隨著他接任張勇，出任阿里巴巴集團(tuán)的新掌門，蔡崇信未來將很難再低調(diào)下去，其勢必會受到外界越來越多的關(guān)注。

1、為阿里帶去現(xiàn)代化的公司治理結(jié)構(gòu)

蔡崇信第一次與馬云見面，是在1999年5月。當(dāng)時他代表瑞典投資公司銀瑞達(dá)（Investor AB）去考察阿里巴巴，看看是不是值得投資。蔡崇信到了杭州才發(fā)現(xiàn)，阿里巴巴只是一個“草臺班子”，還不是一家注冊公司。馬云只有一個20多人的團(tuán)隊(duì)，一個運(yùn)行了幾個月的網(wǎng)站“阿里巴巴”。大家東拼西湊的50萬元創(chuàng)業(yè)資金即將花完。

初次見面，蔡崇信就被馬云的夢想所吸引：做全球最佳B2B公司。但更吸引他的是，馬云的人格魅力，他與團(tuán)隊(duì)共患難、非常努力地工作，而且他們的眼中閃爍著光芒。這是蔡崇信此前從未體驗(yàn)過的團(tuán)隊(duì)精神。他后來回憶說自己最終決定加入的原因是，“這家伙有能力將一群人聚集在一起，是個有影響力的領(lǐng)導(dǎo)者。馬云真的有能力做成一番事業(yè)”。當(dāng)年年底，蔡崇信就辭去了年薪70萬美元的投行工作，加入了阿里巴巴擔(dān)任CFO，月薪500元人民幣。

蔡崇信加入之后，阿里巴巴才被注冊為一家公司，并確立了一套與國際接軌的現(xiàn)代企業(yè)架構(gòu)，以及全球化的發(fā)展格局。蔡崇信為18位創(chuàng)始人起草了一份完全符合國際慣例的英文合同，上面明確了每個人的股權(quán)和義務(wù)。他給大家講解什么是股份，什么是股東權(quán)益，引進(jìn)投資后股權(quán)怎么稀釋。阿里巴巴的創(chuàng)業(yè)無疑是幸運(yùn)的，它一開始就有了蔡崇信這樣一位“大神”解決一切財(cái)務(wù)問題和法律疑問。

2、4次“救命”融資

在阿里成為國內(nèi)第一大電商之前的創(chuàng)業(yè)維艱階段，蔡崇信幫助阿里巴巴融資4次，既讓阿里巴巴平安度過了危機(jī)并且“更上一層樓”，還確保融資過程中馬云及其合伙人對阿里的控制權(quán)沒有被稀釋。

在蔡崇信的幫助下，1999年10月，阿里巴巴引入第一輪500萬美元風(fēng)投，投資方包括高盛集團(tuán)以及蔡崇信的老東家銀瑞達(dá)（Investor AB）。這筆錢是當(dāng)時阿里巴巴的“救命錢”。在此之前，馬云自己跑過37次融資，都失敗了，甚至連500元的員工工資都快發(fā)不出來。拿了這筆投資后，阿里巴巴進(jìn)入快速發(fā)展階段。

2000年初，美國科技網(wǎng)絡(luò)泡沫出現(xiàn)。當(dāng)時日本軟銀創(chuàng)始人孫正義進(jìn)入中國市場投資。他十分看好中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，并投資了新浪、網(wǎng)易等多家互聯(lián)網(wǎng)公司，也包括當(dāng)時還是初創(chuàng)公司的阿里巴巴。孫正義聽了馬云的6分鐘講述后，就提出以4000萬美元換取49%股份，并且參與阿里的決策和管理，這相當(dāng)于收購阿里巴巴。馬云幾乎當(dāng)場就要同意，而投資銀行出身的蔡崇信在關(guān)鍵時刻極力反對。最終，孫正義投資2000萬美元換取阿里近30%的股份，成為第一大股東。這筆投資資金到位后，美國科技網(wǎng)絡(luò)泡沫開始崩潰，許多電子商務(wù)公司倒閉，手握融資的阿里巴巴安全度過了這場世紀(jì)風(fēng)暴，并開發(fā)出盈利項(xiàng)目——“中國供應(yīng)商”和“誠信通”，依靠自我造血成長起來。

2003年5月，阿里巴巴成立C2C的淘寶網(wǎng)。一個月之后，全球電商領(lǐng)導(dǎo)者eBay進(jìn)入中國市場，與淘寶網(wǎng)展開猛烈競爭。面對財(cái)力雄厚的國際巨頭eBay，蔡崇信再次幫助阿里巴巴拿到了兩次關(guān)鍵性融資。2004年2月，阿里拿到軟銀、復(fù)達(dá)投資GGV共8200萬美元的投資。2005年8月，雅虎投入10億美元現(xiàn)金和雅虎中國價值7億美元的資產(chǎn)，獲得阿里40%的股份。這兩次融資確保淘寶網(wǎng)有充足的資源競爭。2006年，eBay宣布退出中國市場，淘寶網(wǎng)一躍成為中國第一大電商網(wǎng)站。自此，阿里巴巴穩(wěn)坐中國第一大電子商務(wù)的“寶座”至今。

3、2次上市

2007年，阿里巴巴的B2B業(yè)務(wù)在港交所上市。2014年，阿里巴巴集團(tuán)在紐交所上市，并創(chuàng)下當(dāng)時紐交所史上最大IPO。這兩次上市帶隊(duì)的都是蔡崇信。再到退市，私有化，美股掛牌，赴港二次上市，蔡崇信是這些環(huán)節(jié)中必不可少的關(guān)鍵人物。

阿里巴巴成為一家全球矚目的互聯(lián)網(wǎng)巨頭。阿里2014年上市文件顯示，當(dāng)時的馬云持股阿里8.9%，蔡崇信則持股3.6%，他倆是最大的兩個自然人股東。同時，他倆也是阿里僅有的兩位“永久合伙人”。

蔡崇信在投資方面有戰(zhàn)略眼光。阿里幾乎所有重大的戰(zhàn)略投資與并購，都有蔡崇信的影子。2013年，蔡崇信卸任CFO職位，任阿里巴巴集團(tuán)董事局執(zhí)行副主席，負(fù)責(zé)集團(tuán)戰(zhàn)略投資，直到2019年卸任。在他任職的這6年里，阿里巴巴的投資路線從“財(cái)務(wù)投資”轉(zhuǎn)向與業(yè)務(wù)融合的“戰(zhàn)略投資”，收購了蝦米、友盟、UC瀏覽器、餓了么，并購了高德地圖、天弘基金，組建了菜鳥網(wǎng)絡(luò)，投資了新浪微博、陌陌和眾安在線等，極大地豐富了阿里的生態(tài)體系。

4、國際化視角和管理經(jīng)驗(yàn)

相比阿里巴巴其他的領(lǐng)導(dǎo)者，從小受到美國教育的蔡崇信具有全球化視角和管理經(jīng)驗(yàn)，可以進(jìn)一步推進(jìn)阿里巴巴的國際化發(fā)展。這一點(diǎn)可以從他近年來的個人投資和應(yīng)對宏觀環(huán)境變化時的表現(xiàn)看出。

2019年，蔡崇信卸任阿里巴巴的戰(zhàn)投部負(fù)責(zé)人之后，開始投資自己從小喜歡的籃球體育。他花23.5億美元收購了NBA籃網(wǎng)隊(duì)，又花7億美元接手籃網(wǎng)隊(duì)主場巴克萊中心并承擔(dān)后者約3億美元的債務(wù)。蔡崇信的這次投資金額達(dá)35億美元，創(chuàng)造了美國籃球史上最高的交易紀(jì)錄，也讓他成為NBA唯一一位華裔老板。當(dāng)時NBA籃網(wǎng)隊(duì)的情況一團(tuán)糟，外界普遍不看好蔡崇信的此次投資。

蔡崇信接手后，在球隊(duì)經(jīng)營和商業(yè)化方面進(jìn)行了大刀闊斧的改革。籃網(wǎng)隊(duì)簽約了“三巨頭”，并在2021年進(jìn)入了半決賽，成為眾多籃球愛好者的焦點(diǎn)之一，球票收入也隨之大增。同時，他吸引了很多品牌和贊助商與之合作，將籃網(wǎng)打造成一個極具影響力的舞臺。

蔡崇信經(jīng)營籃網(wǎng)四年，單賽季純利潤節(jié)節(jié)攀升，分別為2.8億、2.12億、4.05億以及4.72億，總計(jì)13.69億。按照這個利潤來算，蔡崇信的投資盈利只是時間問題。蔡崇信的戰(zhàn)略眼光和國際化管理能力得到了證明。

另外，蔡崇信是阿里創(chuàng)始人中唯一系統(tǒng)接受美國精英教育，并熟知海外投行和法律的領(lǐng)導(dǎo)者。他能敏銳地洞察和穩(wěn)妥地應(yīng)對國際大環(huán)境變化帶來的潛在性危機(jī)，這可以從他近年來的一次采訪看出。

2021年，蔡崇信作為阿里巴巴集團(tuán)董事局執(zhí)行副主席、籃網(wǎng)隊(duì)的老板，接受美國消費(fèi)者新聞和商業(yè)頻道（CNBC）的采訪。期間，主持人提出了涉及疫情、種族歧視、人權(quán)等涉及政治相關(guān)、非商業(yè)的問題。蔡崇信大方冷靜地回應(yīng)，有理有據(jù)地予以回?fù)簟倪@件事可以看出，蔡崇信有足夠的能力應(yīng)對國際環(huán)境變化帶來的不確定性。蔡崇信的這種優(yōu)勢，對于阿里巴巴未來的國際化也是一個重要加分項(xiàng)。

下文梳理了蔡崇信加入阿里巴巴24年以來的50條商業(yè)思考，包括了他加入阿里的緣由、在阿里的角色、企業(yè)管理、投資體育和自己的人生態(tài)度。這50條商業(yè)思考，可以幫助我們更全面、直觀地了解這位阿里巴巴的新掌門，也一定程度上解釋了為什么他能夠榮升阿里巴巴集團(tuán)這家中國最優(yōu)秀企業(yè)的董事長。

一

關(guān)于加入阿里

1.放棄的年薪是一個確定的數(shù)字，但阿里的潛力是不可預(yù)估、無法衡量的，兩者之間我自然選擇后者。

2.一件事如果它的下行風(fēng)險很低，而上行收益很高，這件事就值得做。

3.其實(shí)是沖動決定，沒有經(jīng)過什么周密的風(fēng)險收益計(jì)算。我是耶魯法學(xué)院畢業(yè)的，耶魯法學(xué)院的學(xué)位是這世上少見的珍寶，在政府和商業(yè)世界里都很稀缺。換句話說，我去冒險，風(fēng)險收益是不對稱的（asymmetrical），下行風(fēng)險（downside risk）很小，上行收益（upside benefit）可能很大。如果我去阿里巴巴干半年，公司不行了，我還是可以再回頭去干稅務(wù)律師或者做投資。很幸運(yùn)，阿里巴巴成功了。

4.1999年5月，我第一次見到馬云，感覺是命運(yùn)把我們帶到了一起。本來我是代表 Investor AB去看要不要投資馬云，結(jié)果發(fā)現(xiàn)它連個公司都沒有，就是個網(wǎng)站。我就說，我給你注冊公司吧。

我見過他們18個創(chuàng)始人，都是馬云的學(xué)生，一群沒出過國的人，但個個精力旺盛，龍精虎猛，感覺很奇特。我跟馬云說，你把股東名單發(fā)我，我給你注冊公司，馬云就發(fā)來了傳真，18個人都在上面。雖然他們都是馬云學(xué)生，但馬云把他們看作創(chuàng)始人和伙伴。與同伴分享，這在創(chuàng)始人中可不常見，我就動心了。

5.我與馬云見面的時候，就被他的人格魅力深深吸引了。他非常平易近人，極有魅力，他一直都在談?wù)搨ゴ蟮脑妇啊Ｎ覀儧]有談商業(yè)模式、盈利或者其他業(yè)務(wù)上的東西。他說，“我們擁有這些數(shù)以百萬計(jì)的工廠資源。我如何幫助這內(nèi)地工廠接觸到西方世界呢？它們現(xiàn)在都看不到光明的那一天。”

6.我欣賞馬云的個性。真正打動我的地方，不僅僅是馬云本人，也不是他本人以及一兩位跟隨者，而是馬云與一群追隨者患難與共的事實(shí)。我想，“這家伙有能力將一群人聚集在一起，是個有影響力的領(lǐng)導(dǎo)者。馬云真的有能力做成一番事業(yè)”。這就是最終說服我的原因。（2014年，蔡崇信接受媒體采訪，這一年阿里巴巴集團(tuán)在紐交所上市，他從CFO轉(zhuǎn)為擔(dān)任集團(tuán)董事會執(zhí)行副主席。）

7.在馬云公寓里工作的所有人，從第一天起就成了創(chuàng)始人，這些人都是馬云的學(xué)生。馬云將很大一部分公司股權(quán)讓給了創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。這就是馬云，我想這是獨(dú)一無二的，在其他地方找不到。其他企業(yè)家往往會說：“我想盡可能多持有股份，掌控公司。”從第一天開始，馬云的心懷就是開放的，與人分享的。我真心佩服他。

8.我與馬云合作得很好。他對任何東西都沒有據(jù)為己有的感覺，也很愿意承認(rèn)自己的弱點(diǎn)。他說：“這個我不在行。”很多強(qiáng)勢企業(yè)家都會說，“我擅長一切。營銷，我在行；編碼，我也擅長。”（2014年，蔡崇信接受媒體采訪，這一年阿里巴巴集團(tuán)在紐交所上市，他從CFO轉(zhuǎn)為擔(dān)任集團(tuán)董事會執(zhí)行副主席。）

9.我們從未在一個地方一起工作過，但我們每天都會通電話。這些年來，我覺得真正行之有效的一點(diǎn)，就是我們能夠彼此分享的坦誠態(tài)度。我可以批評他，他可以批評我，當(dāng)然我們不會傷害彼此的感情。這點(diǎn)至關(guān)重要。我記得，有時與他在電話中據(jù)理力爭時，會激烈程度爭吵甚至掛他電話。他對我也是一樣。但是我們都知道這么做是出于保護(hù)公司的利益。（2014年，蔡崇信接受媒體采訪，這一年阿里巴巴集團(tuán)在紐交所上市，他從CFO轉(zhuǎn)為擔(dān)任集團(tuán)董事會執(zhí)行副主席。）

10.我想馬云今天之所以取得了那么多的成就，并贏得人們的高度尊敬，是因?yàn)樗且幻處煛Ｔ谖铱磥恚處煶錾淼某晒ζ髽I(yè)家具備三個特點(diǎn)：

第一，善于溝通。優(yōu)秀的教師都能與學(xué)生做到很好的溝通。還有他們給人留下有說服力、讓人信服的印象。

第二，教師真正關(guān)心他人的發(fā)展，他們的工作就是讓學(xué)生變得更好。而處于公司領(lǐng)導(dǎo)位置上，你需要做的是發(fā)展管理層——讓他們變得更好。

最后，教師愿意將自己的自豪感埋在心中，愿意聘用比他們更出色的人才。

作為教師真的需要自嘲的性格，引進(jìn)比你出色的人才，從而促進(jìn)公司發(fā)展。馬云總能招聘優(yōu)秀人才，促進(jìn)公司發(fā)展。

二

關(guān)于在阿里的角色

11.我以前是律師，懂得如何設(shè)立公司，并幫助公司籌集資本。我知道自己擁有其他人沒有的知識，所以他們在那方面很信任我。在我擅長的世界里，我感到非常自信、非常自在。我沒有想過大包大攬，我知道自己的角色是什么。（2014年，阿里巴巴集團(tuán)在紐交所上市，蔡崇信擔(dān)任阿里集團(tuán)董事會執(zhí)行副主席罕見地接受采訪。）

12.（剛加入阿里時）我不想變得格格不入。我知道自己擁有別人不曾擁有的知識，人們應(yīng)該信任并尊重我。所以，我很自信，也感到很舒服。我不會假裝做一切事情。我知道我該扮演什么樣的角色。

13.（1999年到2013年）我一直擔(dān)任公司的CFO。我曾短期擔(dān)任過首席運(yùn)營官。不過只是名義的職位而言，我沒有做過任何運(yùn)營的事。我就是CFO，負(fù)責(zé)融資，以及安排如何花費(fèi)融到的資金。我參與了每一宗融資和并購交易，但我不認(rèn)為那是貢獻(xiàn)。（2014年，蔡崇信接受媒體采訪，這一年阿里巴巴集團(tuán)在紐交所上市，他從CFO轉(zhuǎn)為擔(dān)任集團(tuán)董事會執(zhí)行副主席。）

14.在融資方面，我將自己看作銷售員。如果是好產(chǎn)品，本身就好賣。

15.馬云非常聰明，他能很快就學(xué)到真本事。一開始，他是一名說服自己的學(xué)生過來為他打工的企業(yè)家，后來成長為一名名副其實(shí)的全球商界領(lǐng)袖。我不把這叫做轉(zhuǎn)型，我更愿意稱之為進(jìn)步。每年他都有進(jìn)步。順便說一句，公司的每個人都有所成長。我也有進(jìn)步。我想，與十年前的自己相比，今天的我更好。

16.（擔(dān)任CFO期間）以前感覺有點(diǎn)孤立，我負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)，而馬云不干涉任何與財(cái)務(wù)相關(guān)的事。（2014年）負(fù)責(zé)戰(zhàn)略投資后，我和馬云以及其他同事有了更多的交流。現(xiàn)在我感覺我參與業(yè)務(wù)的程度有所提高。

三

關(guān)于企業(yè)管理

17.在公司發(fā)展初期，我們必須傳達(dá)一種目標(biāo)明確的公司文化——就是公司使命，我們需要定義明確的價值觀。這兩個方面，再加上公司經(jīng)營理念，基本上都是員工深信不疑的東西。我們必須用文字明確表達(dá)出來，寫下來，成為我們的價值觀，而且得讓員工認(rèn)同公司的文化。

18.如果員工的行為與我們的價值觀不吻合，這將影響到員工的績效評估結(jié)果，獎金就會打水漂。員工的行為是否與我們的價值主張一致是績效評估的內(nèi)容之一。如果沒有團(tuán)隊(duì)合作精神，不擁抱變化，績效評估好不到哪里去。

19.我們的一大價值主張就是擁抱變化，因?yàn)槲覀兩钤谌娓镄碌沫h(huán)境之下。我們必須領(lǐng)會這點(diǎn)。

20.當(dāng)公司的規(guī)模擴(kuò)大，當(dāng)你開始管理很多的員工，價值觀的溝通就變得異常重要。

21.公司發(fā)展不起來，是因?yàn)楣镜念I(lǐng)袖們不與公司一起成長。

22.一名教師所具備的特質(zhì)與企業(yè)領(lǐng)袖所需要的領(lǐng)導(dǎo)力本質(zhì)相通。優(yōu)秀的教師可以成為優(yōu)秀的商界領(lǐng)袖。（2018年在香港教育大學(xué)的演講。）

23.真正的領(lǐng)導(dǎo)力從來不是獨(dú)占團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)。當(dāng)偉大的教師被問及培養(yǎng)優(yōu)秀學(xué)生的秘籍時，他們會說，他們只不過是釋放了學(xué)生的潛力。（2018年在香港教育大學(xué)的演講。）

24.組織發(fā)展必須要自知而謙遜的領(lǐng)袖，辨別人才，愿意給予年輕人發(fā)光的機(jī)會；培養(yǎng)年輕人，然后讓賢。

25.投資要準(zhǔn)，不在于多。

26.我們就是把正確的資產(chǎn)放在正確的位置上，戰(zhàn)略投資和并購是作為贏得圍棋的一部分，給阿里建立長期的戰(zhàn)略價值。

27.CFO的三重境界：

第一重：基本功是必備技能。對于一家企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、收支平衡，有著充分的認(rèn)識，輔佐企業(yè)運(yùn)營不在資金這件事上掉進(jìn)坑里。

第二重：風(fēng)險管控。

第三重：資源調(diào)配。

28.風(fēng)險管控最難的是在關(guān)鍵時刻幫助CEO下決心，拿著大籌碼去下注未來。

29.“機(jī)會成本”是考驗(yàn)CFO做好風(fēng)險管控的核心。一件事你做不做，不單純看這件事的收益，還得看“因?yàn)闆]法做另一件事而導(dǎo)致的潛在損失”。

30.一個懂得“恐懼”的CFO能幫你“活下去”，一個懂得“貪婪”的CFO才能幫你“活得好”，尤其是機(jī)會很多的時候，抓大放小，就成了難題。

31.幫助CEO去抓30%把握的機(jī)會，就是好CFO的責(zé)任。商業(yè)的機(jī)會往往是30%把握去做的時候，贏才能贏大的。有50%把握，贏了也就是贏個小的。而80%把握才去做，基本上進(jìn)去就發(fā)現(xiàn)已然紅海，不虧就是好事……100%把握？大概這種生意機(jī)會只有在夢中才有得賺。

32.資源調(diào)配中的所謂“資源”，不僅僅是指錢。人力資源也是資源，物力資源也是資源，影響力資源也是資源，最大的資源（也是最緊缺的資源）是高管們的注意力。

四

關(guān)于投資體育

（2018年起，蔡崇信開始連續(xù)大手筆投資體育，先是收購NBA籃網(wǎng)隊(duì)49%的股份，又在2019年9月買下籃網(wǎng)隊(duì)剩余的51%股權(quán)。）

33.體育可以改變一個人的一生。

34.我今天能夠在事業(yè)上做得比較不錯，原因是我參與了體育，我本身是個運(yùn)動員。我在球場上學(xué)到很多教訓(xùn)。作為運(yùn)動員，還能學(xué)到領(lǐng)導(dǎo)力。這種經(jīng)驗(yàn)非常寶貴。

35.投資體育，是我把整個人的激情、個人經(jīng)驗(yàn)都投入進(jìn)去了。

36.我沒有做球隊(duì)老板的夢想，但對體育是有情懷的。體育可以縮短語言和文化鴻溝的。一到球場上，那些不一樣的東西都被化解掉了，這就是我對體育的情懷。

37.投資籃網(wǎng)隊(duì)等于投資了NBA在中國發(fā)展的潛力。我個人在體育上面的投資，跟阿里要做的一些事情有可能是結(jié)合起來的，我在籃網(wǎng)隊(duì)的投資對阿里也有戰(zhàn)略性意義。

38.運(yùn)營一支球隊(duì)也要把企業(yè)的理念帶進(jìn)來，一定要有使命、愿景和價值觀。我把阿里的“客戶第一、員工第二、股東第三”的價值觀注入到籃網(wǎng)隊(duì)。

39.球隊(duì)的客戶就是球迷，員工就是球員，他們家里的人都要照顧好。最不重要的是老板。

40.體育的美好就是不斷失敗，不斷爬起來，走向勝利。謙卑是心態(tài)，贏是信念。更重要是培養(yǎng)輸?shù)闷鸬木瘢悴豢赡苴A得每一場勝利。

41.運(yùn)動員和投資人一樣，是體力加腦力的結(jié)合。對運(yùn)動員而言，在什么時間點(diǎn)傳球、什么時間點(diǎn)投球，需要腦力，投資人除了體力之外，還需要經(jīng)驗(yàn)的累積。互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的投資人還要花時間學(xué)新的東西，了解新的用戶趨勢。

42.把教育和體育結(jié)合起來，讓運(yùn)動員也能增加腦力和知識。在美國大學(xué)翹課或者考試不及格，就不能參加比賽了，把機(jī)制結(jié)合起來還是很重要的。

43.我在國外住校的經(jīng)歷學(xué)到的是，體育是教育的一部分。我們在體育上學(xué)到了品德方面的東西，學(xué)到了團(tuán)結(jié)的精神。最重要的是，在體育上你不會一直是勝者，總會有輸?shù)目赡苄浴，F(xiàn)在的小孩子，尤其是在高考的制度下，好像成績不好或者考試考砸了就輸不起，就完全崩潰了。在體育上我們能學(xué)到如何面對失敗，如何翻身再起來，這是很好的價值觀。

44.教育不僅是要讀書，也要培養(yǎng)孩子的各項(xiàng)品格。在海外，不管是籃球、足球還是棒球，所有孩子都參與，不管打得好不好，父母都鼓勵。每次比賽，都是鍛煉孩子的毅力、體力甚至腦力。

45.我希望讓人們看到，中國的孩子在美國的體系里面訓(xùn)練可以成為很好的球員，可以打CBA，甚至可以打到NBA，這不是人種的問題，這是我要示范的東西。（蔡崇信資助了中國籃協(xié)的菁英計(jì)劃，把一些初中畢業(yè)的中國小朋友送去美國念高中、打籃球，在美國的體系里面發(fā)展。）

46.公益是要用心做出來的，你要真的是花精力花心思去想，把整個計(jì)劃給做出來，然后去執(zhí)行，光出出錢是沒用的。

五

關(guān)于人生態(tài)度

47.公司管理、投資可以規(guī)劃，但人生職涯必須冒險。（2020年蔡崇信在斯坦福大學(xué)的演講。）

48.成就他人，方能成就自己。

49.我做事看人。跟誰干，跟人的感覺，有沒有操守，品格如何，值不值得信任，有沒有友情。如果覺得對方會照看你，你就有縱身一躍的勇氣。我絕對相信人的因素。

50.熱愛與好奇就是驅(qū)使我與阿里一同成長的秘訣。我想，與過去的自己相比，今天的我更好。

參考資料：

1-《阿里“壓艙石”蔡崇信》，36氪，2023年6月

2-《對話·蔡崇信 | 從“馬云背后的男人”到NBA球隊(duì)老板》，2020年

3-《蔡崇信開講CFO的三重境界》，雕爺、i黑馬等，2016年

4-福布斯專訪蔡崇信，2014年

5-蔡崇信在香港教育大學(xué)的演講

6-《對話蔡崇信：公益不是用錢做出來的，教育脫貧要從一般人不會注意的事入手》

7-《獨(dú)家專訪｜蔡崇信：我應(yīng)該為我的國家做一些事情》

8-《蔡崇信的三重生命》，品玩，2019年

9-《【專訪蔡崇信】中國籃球和中國體育的問題是一樣的》，體壇周邊

本文（含圖片）為合作媒體授權(quán)微新創(chuàng)想轉(zhuǎn)載，不代表微新創(chuàng)想立場，轉(zhuǎn)載請聯(lián)系原作者。如有任何疑問，請聯(lián)系http://www.i0562.net/。